用人之道

格利美秉承“用人唯贤，唯才是举”的用人之道，提倡“员工是亲人”的企业文化，重视并尊重每一位员工的创造力；激励并倡导每一位员工做勤于学习，善于思考的人；尊重每一位员工的个性，但同时也强调个性与组织共性的兼容；认为任何职位都没有高低之分，只是分工不同，她只注重你是否能胜任你的岗位，把每一件事都做得尽善尽美。格利美一直实践着这样的管理思想：让每一位格利美人都成为于社会文明进步有价值的人。

福利待遇

完善薪酬体系，充分实现员工价值。在不断提升公司实力、品牌影响力和盈利能力的同时，给员工提供愉快的工作、合理的收入和较高的生活水平。

培训发展

格利美高度重视人力资本的持续增值，为员工提供丰富的培训与学习机会，帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还追求整体人才素质在业内的领先地位。大力度的人力资源开发，设置了专职培训机构和人员，为员工提供内容丰富的课堂案例教学、生动活泼的培训游戏与分组演练、趣味性的户外拓展训练、先进的视听及网络教学、有序的岗位轮换与实践培训，既注重内部专业讲师队伍建设及内部培训，也为员工提供经常性地外部培训学习机会，从而使员工获得最大化的培训效果。

给员工发展的机会，为员工创造机会，格利美为员工的发展搭建事业发展的舞台。通过建立职业发展规划机制，保障各级主管关心员工成长，定期与员工共同明确发展方向，评估能力差距，制定发展计划。对于重点人群如应届毕业生，更是给予重点关注，格利美不仅为在校应届生提供实习的平台和机会，并指导毕业生完成从学生向职业经理人的顺利过渡。合理的培训，公平、公正的选拨机制，良好的沟通环境，为员工的职业生涯提供了方向和指引。